Plan de Seguridad y Contingencial

PLANTILLA 11: Análisis y reducción de riesgo para aumentar probabilidad de éxito empresarial

Las empresas deben estar preparadas para prevenir, protegerse, y reaccionar ante incidentes de seguridad que puedan afectarles y que podrían impactar en sus negocios.

Por este motivo es necesario proteger los principales procesos de negocio a través de un conjunto de tareas que permita a la organización recuperarse tras un incidente grave en un plazo de tiempo que no comprometa su continuidad.

De esta forma se garantiza puede dar una respuesta planificada ante cualquier fallo de seguridad. Esto repercutirá positivamente en el cuidado de nuestra imagen y reputación como empresa, además de mitigar el impacto financiero y de pérdida de información crítica ante estos incidentes.

Debemos tener en cuenta que el término continuidad del negocio no hace referencia exclusivamente a aspectos relacionados con las tecnologías de la información.

Los planes de continuidad de negocio ayudaran en:

Por todo ello, debemos considerar, desde un punto de vista formal, aquellos factores que pueden garantizar la continuidad de la empresa en circunstancias adversas.

Plan Financiero

PLANTILLA 9:  Plan Financiero

Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha

  • ¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son?

Las ganancias de nuestro emprendimiento son altas segun nuestra estimación.

  • ¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos?

Necesito tener muchos recursos de mis socios para poder emprender.

  • ¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento?

Nuestro emprendimiento se ubica en el cuadrante 3. Resultados altos. Muchos recursos adicionales.

Cuadrante resultado recurso
Cuadrante resultado recurso

3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?

Conteste las preguntas que se pueden aplicar a su proyecto

REDUCIR COSTOS
  • ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)?

Si podríamos adquirir equipos usados en buen estado, pero por el momento usaremos equipo de nuestra propiedad.

  • ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria?

Si podríamos, pero usaremos equipo de nuestra pertenencia luego compraremos equipos nuevos o usados según nuestra conveniencia.

  • ¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite?

Alquilaremos solamente cuando sea necesario.

REDUCIR O NO TENER INVENTARIO
  • ¿Puedo traer justo a tiempo la materia prima (almacén)?

Si podemos tenerla en el tiempo estipulado, teniendo los recursos necesarios para adquirirlos.

  • ¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)?

Si se puede dar en el tiempo estipulado la instalación del dispositivo de seguridad.

  • ¿Puedo trasladar recursos a la Nube computacional?

Si podemos trasladar los recursos a la nube.

  • ¿Puedo comprar a consignación?
ELIMINAR COSTOS
  • ¿Puedo trabajar desde un sitio online o desde casa (local físico).

Si podremos trabajar en linea desde nuestras casa. Pero tendremos un local físico para poder realizar las ventas y adquisiciones de nuestros servicios de seguridad.

  • ¡Si es un servicios solo es necesario visitar clientes o local físco?

Sera necesario visitar al cliente despues de haber solicitado nuestro servicio de seguridad, para poder implementar el servicio de seguridad.

  • ¿Puedo compartir oficinas o alquiler oficinas virtuales?

Si podríamos para hacer mas practico, los tramites del servicio de seguridad.

  • ¿Puedo subcontratar empresas especielizadas en mercadeo, fiananzas, etc.?

Si seria una buena manera de formar alianzas estratégicas.

CAMBIAR COSTOS FIJOS POR VARIABLES
  • ¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?

Si podríamos hacerlo pero al mantener la estabilidad en el negocio, se planea comprar vehículos para brindar de mejor manera nuestros servicios.

  • ¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, motorista o son necesarios?

No se pueden eliminar, son muy necesarios para la estabilidad laboral de nuestros empleados.

Flujo Financiero Sencillo

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Plan Organizacional

Plantilla 8: Plan Organizacional

5.1- Forma legal de la Empresa

La empresa estará conformada por un Director General. El cual establecerá cargos según el conocimiento y capacidad, para desarrollar las actividades mas eficientemente en nuestra empresa.

 

5.2- Capital Humano Necesario

Socios

Necesitaremos tener los socios que sea necesarios para poder emprender nuestra idea de negocio, que apoyen y estén de acuerdo en la planificación de la empresa. Formando alianzas estratégicas para garantizar que todo salga según lo esperado teniendo estrecha relación con los clientes.

Cada integrante deberá contestar las siguientes preguntas

1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actualmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales)

NOMBRE DEL INTEGRANTE 1

Carlos Eduardo Castro Meléndez

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el interés de crear una empresa de seguridad con dispositivos al servicio de toda la comunidad que lo requiera. Para hacer realidad el sueño de tener empresa propia, generando fuentes de ingreso para la familia y para mi.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente tengo ahorros pero no creo que sean los suficientes para emprender una empresa pero puedo hacer un  préstamo.

 

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

En lo personal podría contar con el apoyo financiero de:

  • Familia y amigos
  • Financieras
NOMBRE DEL INTEGRANTE 2

Ivis María Henríquez Sorto

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el poder tener la oportunidad de crear mi propia empresa, para poder generar ingresos y a la ves generar ayuda dando servicio de seguridad residencial y a empresas que lo requieran.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente no tendría los recursos necesarios para emprender y crear una empresa pero tendría la posibilidad de realizar un préstamo.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

Mis apoyos financieros son:

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos.
  • Financieras.
NOMBRE DEL INTEGRANTE 3

Nancy Carolina Navarro Ramírez

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el poder tener la oportunidad de crear mi propia empresa, para poder generar ingresos y a la ves generar ayuda dando servicio de seguridad residencial y a empresas que lo requieran.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente no tendría los recursos necesarios para emprender y crear una empresa pero tendría la posibilidad de realizar un préstamo.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

Mis apoyos financieros son:

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos.
  • Financieras.
NOMBRE DEL INTEGRANTE 4

Santiago Alfredo Hernández Méndez

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el poder tener la oportunidad de crear mi propia empresa, para poder generar ingresos y a la ves generar ayuda dando servicio de seguridad residencial y a empresas que lo requieran.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente no tendría los recursos necesarios para emprender y crear una empresa pero tendría la posibilidad de realizar un préstamo.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

Mis apoyos financieros son:

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos.
  • Financieras.
NOMBRE DEL INTEGRANTE 5

Jorge David Mejía Valle

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el poder tener la oportunidad de crear mi propia empresa, para poder generar ingresos y a la ves generar ayuda dando servicio de seguridad residencial y a empresas que lo requieran.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente no tendría los recursos necesarios para emprender y crear una empresa pero tendría la posibilidad de realizar un préstamo.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

Mis apoyos financieros son:

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos.
  • Financieras.
NOMBRE DEL INTEGRANTE 6

Cecilia Estefanía Morales Argüello

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el poder tener la oportunidad de crear mi propia empresa, para poder generar ingresos y a la ves generar ayuda dando servicio de seguridad residencial y a empresas que lo requieran.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente no tendría los recursos necesarios para emprender y crear una empresa pero tendría la posibilidad de realizar un préstamo.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

Mis apoyos financieros son:

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos.
  • Financieras.
NOMBRE DEL INTEGRANTE 7

Celia Ivania Vargas Aguilera

1.1 ¿Quiero emprender? Sí
1.2 ¿Por qué y para qué quiero emprender?

Me motiva el poder tener la oportunidad de crear mi propia empresa, para poder generar ingresos y a la ves generar ayuda dando servicio de seguridad residencial y a empresas que lo requieran.

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa?

Actualmente no tendría los recursos necesarios para emprender y crear una empresa pero tendría la posibilidad de realizar un préstamo.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa?

Mis apoyos financieros son:

  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos.
  • Financieras.

Delimitación de Responsabilidades

Delimitando las áreas de responsabilidad principales de a cuarto al tipo de negocio (fabricante, de servicio incluyendo ventas), responsabilidades para cada uno de los socios asignadas de acuerdo a las habilidades y capacidades

Nombre de Socio(s) Recursos puede aportar en estos momentos Área de Responsabilidad
Nancy Carolina  Redes Informáticas y Electrónica Jefe General:
Carlos Eduardo  Redes Informáticas y Electrónica Ventas,
Mercadeo
Ivis María  Redes Informáticas y Electrónica Fabricación u operación (Según tipo de empresa):
Santiago Alfredo  Redes Informáticas y Electrónica Contabilidad,
Recursos Humanos,
Otras funciones básicas
Celia Ivania  Redes Informáticas y Electrónica Auditoría interna
 Cecilia Estefanía  Redes Informáticas y Electrónica Secretaria
Jorge David  Redes Informáticas y Electrónica Supervisor de Operaciones

Organigrama General

5.3-Políticas

Reclutamiento y Selección de Personal

Paso 1. Recepción preliminar de candidatos (solicitudes)

De todas las solicitudes disponibles se hará una preselección basada en los requerimientos del cargo (descripción y análisis del cargo y la necesidad puntual que se pretenda llenar).

Paso 2. Entrevista de clasificación

Los candidatos preseleccionados del reclutamiento son entrevistados para comprobar si cumplen los requisitos y calificaciones anunciadas.

Paso 3. Aplicación de pruebas de idoneidad

Se aplicaran diferentes tipos de pruebas:

– Pruebas de conocimiento o de capacidad: para evaluar con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante estudio, la práctica o el ejercicio.

– Pruebas psicométricas: aplicadas a las personas para apreciar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, etc. Se utilizan para conocer mejor a las personas con miras a tomar la decisión de admisión orientación profesional, diagnóstico de personalidad, etc.

– Pruebas de personalidad: Para analizar los diversos rasgos de la personalidad, sean determinados por el carácter o por el temperamento.

– Técnicas de simulación: Para pasar del tratamiento individual y aislado al tratamiento en grupo, y del método exclusivamente verbal o de ejecución a la acción social.

Paso 4. Entrevista de selección

Después de validar las pruebas presentadas por los candidatos, se convocará nuevamente a entrevistas. Esta entrevista es de profundidad, y pretende identificar si el candidato puede desempeñar el puesto, compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto. Estas entrevistas son guiadas por los ejecutivos implicados en el área donde se requiere llenar la vacante.

Paso 5. Verificación de datos y referencias

Se pretende con la confirmación de referencias personales y laborales conocer qué tipo de persona es el solicitante, que tan confiable es la información suministrada por el solicitante, cual ha sido su desempeño y comportamiento, etc.

Paso 6. Entrevista con el superior inmediato y/o el gerente de área.

Como quiera que estas son las personas que tienen la responsabilidad de decidir respecto a la contratación del nuevo empleado, es fundamental que el candidato sea reconocido para evaluar finalmente su idoneidad y competencia para ejecutar el cargo.

Paso 7. Examen médico

Paso 8. Descripción realista del puesto.

Poner en contacto el candidato con el entorno que rodeará el cargo que puede llegar a desempeñar, para despejar cualquier expectativa equivocada que pueda llegar a formarse, y a su vez para que se forme una imagen real de sus funciones.

Paso 9. Decisión de contratar.

Otras Políticas de Personal

Cuando alguien abandona la compañía o es ascendido a un puesto de mayor responsabilidad, la empresa tiene que encontrar a otra persona para que ocupe el puesto vacante para lo cual la compañías prefieren buscar candidatos dentro de la misma. Cuando aparezca el candidato que este en un nivel inferior al puesto vacante y que este calificado para llenar ese puesto será ascendido. Uno de los riesgos potenciales del ascenso es que una persona puede concedérsele un puesto mas allá de su competencia por eso se precisa de apoyo y capacitación para contribuir a que los empleados ascendidos tengan un desempeño adecuado en su nuevo puesto

Incentivos 

Estipulados por la ley y adicionales: vacaciones, aumentos salariales, seguridad laboral, premios, delegación y supervisión efectivas, asistir a cursos o becas, intercambios internos, rotación de trabajo, etc.

Plan Comercialización

Plan de Producción

Descripción Técnica de los Bienes o Servicios

Con este diagrama implementamos los pasos y procesos para elaborar las mejores estrategias con referente a los datos que tengamos en los diferentes casos que se presentan a la hora de implementar nuestro servicio

 sq1

Se explica con la ayuda de los casos de uso las diferentes acciones que se realizan cuan el proyecto ya está implementado o dando servicio a un cliente

sq2

Se presenta el algoritmo del funcionamiento del sistema de seguridad de acceso.

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Sitio Web:

SeguridadInteligente.com

Se especificó el mismo nombre de la empresa en el domino  para hacerlo referente a el mismo.

PLANTILLA 7: Proceso operativos o de producción principales

Mano de obra directa, Insumo y equipos necesarios con sus respectivos costos

Procesos

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Costos Directos de Fabricación o Operación

Mano de Obra Directa:

2 Analistas $450 c/u

3 Programadores $350 c/u

3 Testeadores  $250 c/u

Total = $ 2700

Equipamiento (maquinaria, o herramientas)

Costos de Equipamiento (maquinaria o herramientas)

Maquinaria o Equipo Costo por unidad Cantidad Necesaria Monto
Computadora 500 5 $2500
Martillo 5.49 3 $16.47
Kit de desatornilladores 7.00 3 $21.00
Cinta métrica 2.99 3 $8.97
Taladro 129.00 3 $387.00
TOTAL $2933.44

Fuente y fecha de investigación:

Insumo o Materia Prima

Para llevar a cabo el proceso de (fabricación u operación)  es necesario contar con los siguientes materiales:

Insumo Unidad de medida Precio Cantidad Precio  X Cantidad
Tarjeta Arduino Por unidad 15.00 25 $375
Cables para Arduino Por unidad 0.10 $
Pantallas lcd para Arduino Por unidad 15.00 25 $375
Teclado Por unidad 7.24 25 $181
Total $

Fuente y fecha de investigación:

Proveedores de Insumo

Nombre Proveedor Insumo Precio con IVA Calidad Descuentos por Volumen
Electronicaservo Tarjeta Arduino $15 Muy buena
Electronica Motor para abrir puertas $75 Excelente No
TOTAL $90

Fuente y fecha de investigación:

Costos Indirectos de Fabricación y Operación.

Insumo Costo por unidad Cantidad Monto Apróx
Agua $20 mensual $20
Energía eléctrica $150 mensual $150
Otros: Renta del local $585 mensuales $585
TOTAL $ $755

Fuente y fecha de investigación:

Otros Costos o Gastos

Renta del local $375

Gasolina $210

Control de Costos de fabricación u Operación

¿Cómo serán controlados los Costos de fabricación? de todos y cada uno de los productos, servicios o  procesos que maneja, con la finalidad de calcular adecuada el precio de venta. (Máximo 3 líneas).

Control de Calidad

Después de tener el producto terminado con las configuraciones que el cliente necesita, se probara si funcionan adecuadamente al determinar que si funcionan se procederá a desplazarse al lugar de instalación y se le instalara al cliente, a la semana se le llamara al cliente para saber si todo funciona correctamente y si está satisfecho con el producto.

Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuya concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.

El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan comercial.

A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.

Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca de otros temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica para la comercialización y sobre todo tomar en cuenta sobre los consumidores finales.

3.1) Investigación del Mercado

Fuentes de Información

Por correo

Por teléfono

Por entrevistas personales

Por publicaciones

Por encuestas anteriores

Empresas competidoras

  • Golán
  • Detektor
  • AMD
  • Cosase
  • Sagrisa
  • Kontrol
  • Cass

El éxito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor más importante que hacen que una empresa prospere o fracase.

Toda empresa debe ir encaminada hacia la satisfacción del cliente; por ende los objetivos de la empresa deben estar encaminados hacia la consecución de estos objetivos. Si la empresa no satisface las necesidades y deseos de sus clientes tendrá una existencia muy corta.

Todos los esfuerzos deben estar orientados hacia el cliente, porque él es el verdadero impulsor de todas las actividades de la empresa. Muchas veces no es suficiente contener productos de buena calidad o a un bajo precio, para que el cliente se sienta bien es necesario reunir muchos aspectos y guiarlos todos hacia un mismo horizonte que son los clientes.

El mercado ya no se asemeja en nada al de los años pasados, donde la preocupación era producir más y mejor, porque había suficiente demanda para atender.

Los clientes en últimas determinan si están satisfechos o no. Cuando las expectativas de los clientes coinciden o son inferiores al desempeño percibido por el producto, habrá satisfacción. En caso contrario, cuando las expectativas se quedan cortas en relación con el desempeño del producto habrá insatisfacción. Los consumidores almacenan las evaluaciones de los productos en su memoria y se refieren a ellas en decisiones futuras. Si el consumidor está satisfecho, las decisiones de compra se hacen más breves y a los competidores se les hace mucho más difícil tener acceso a las mentes y procesos de decisión de consumidores satisfechos. Porque estos tienen tendencia a comprar la misma marca y en la misma tienda, mientras sigan siendo satisfechos. Pero los consumidores insatisfechos son un buen grupo para llegarles con estrategias de mercado que ofrezcan algo mejor.

Consumidores por necesidades sociales: consumo que se produce cuando resulta elemental para el desarrollo  de las personas. Este tipo de consumidor esperamos que sea en nuestra empresa ya que surge mediante las diferentes situaciones que la sociedad produce que es la inseguridad que pasa nuestro país eso conlleva a las familias salvadoreñas a buscar mecanismos de seguridad para proteger la pertenencias en los hogares y así generar tranquilidad en las familias salvadoreñas.

Definición del problema y el objetivo general de la investigación

El propósito de esta investigación es verificar primero con los competidores de seguridad que existen en el mercado para poder determinar si podemos competir ante esas empresas y poder generar auge  con nuestros productos sabemos que se necesita de tiempo para poder darnos a conocer en el mercado, otro aspecto son los consumidores que poder obtener ya que las empresas existentes tiene clientes fijos se podría decir la idea es como hacer para nosotros atraer nuestro propósito cliente que sería ofreciendo productos de calidad y a un buen precio para que nuestros clientes queden satisfechos y así nos puedan recomendar con los demás clientes.

Tamaño del Mercado Potencial

El éxito de un negocio depende en ¿Hay clientes suficientes? Calcular el tamaño del mercado es imprescindible para conocer la viabilidad de todo negocio. Gran parte de la existencia y el tamaño del mercado para el producto o servicio que se ofrece.

El mercado, aun no siendo algo real y palpable, sino un concepto que engloba a los que podrían ser clientes de la empresa, puede calcularse a través de diversas técnicas. Una de las más directas es la que presentamos a continuación, paso a paso.

Paso 1. Calcular la demanda primaria.

Bueno en un aproximado de demanda de clientes por mes seria alrededor de 90 personas que esperamos que adquieren nuestros productos de seguridad.

Paso 2. Conocer datos demográficos

Buenos esperamos que sean clientes de todo el país de las 4 zonas, zona oriental, zona para central, zona central y occidente la idea es ser una empresa que se extienda a nivel nacional ya que nace con el objetivo primordial de generar seguridad a las pertenencias de los hogares de las familias salvadoreñas y así garantizar tranquilidad de nuestros clientes.

Métodos de Investigación

El método de investigación es entrevista ya que es una empresa que lo primero que esperamos es evaluar si nos conviene echar andar la empresa en el rubro de ventas de dispositivos de seguridad por lo cual no necesitamos una gran cantidad de personas para pasar las entrevistas sino una porción de personas bastante considerable que nos permita delimitar y tomar una decisión concreta si nos conviene que poner en marcha este tipo de empresas.

Incentivo para que nos proporcionen la información

Bueno el incentivo es proporcionar un lápiz con el nombre de nuestra empresa  a las personas que nos colaboren en llenar la encuesta.

3.2) Factores que Afectarían la Demanda.

Análisis de la Necesidad que se Espera Satisfacer

La necesidad que se espera satisfacer es la inseguridad de las pertenencias de los hogares de cada una de las familias salvadoreñas ya que hoy en día la inseguridad es bastante critica entonces lo que buscamos como empresa es tratar de resolver ese problema por medio de nuestros dispositivos de seguridad y así poder garantizar tranquilidad a las familias.

Cobertura del Mercado.

Bueno la cobertura de mercado lo haremos principalmente por las redes sociales, hojas volantes ya que esos son los medios más factibles para hacer propaganda y así de a poco que nuestra empresa vaya conociéndose.

Ingreso Monetario de los Clientes

El desvío de rentabilidad o altos costos se debe a la falta de formalización de los procesos del negocio, los cuales no se limitan únicamente a los procedimientos del área de producción es importante analizar los procesos de diferentes áreas y estar abiertos a perfeccionarlos, porque siempre hay alternativas para mejorar Conoce tus costos de operación y piensa que reducirlos tendrá un beneficio inmediato en tus estados de resultados.

Define tus necesidades, es decir, establece qué requiere tu negocio y en qué áreas crees que gastas de más. Observa el mercado. Recuerda que debes satisfacerlo y quizá haya cosas que puedas mejorar del interior hacia afuera.

Productos Sustitutos

Bueno de acuerdo a la investigación con los productos que competiremos es la puerta con código digital ya que es nuestro producto principal que pensamos promover ya que es muy innovador este dispositivo y así evita lo que son robos a la pertenencias de nuestros clientes ya que la clave que ese le establecerá a nuestro cliente no debe de ser compartida por nadie por seguridad y así garantizar las tranquilidad de nuestros clientes.

Publicidad

Bueno las demás empresas sus propaganda es similar ya que lo hacen por medio de las redes sociales páginas amarillas prácticamente es la misma tónica a seguir en el ámbito de publicidad de nuestra empresa ya que son los medios más factibles para proporcionar nuestra empresa.

Gustos o Preferencias

  • Festividades
  • Cambios de temporada
  • Promociones de descuentos
  • Regalos
  • Dar productos útiles a nuestros clientes por la compra que realicen.
  1. Que metodologías usar para investigar al consumidor final.

Bueno la metodología a utilizar es la entrevista La entrevista es una técnica de gran utilidad en la investigación cualitativa para recabar datos; se define como una conversación que se propone un fin determinado distinto al simple hecho de conversar.3 Es un instrumento técnico que adopta la forma de un diálogo coloquial. Canales la define como “la comunicación interpersonal establecida entre el investigador y el sujeto de estudio, a fin de obtener respuestas verbales a las interrogantes planteadas sobre el problema propuesto”. Heinemann propone para complementarla, el uso de otro tipo de estímulos, por ejemplo visuales, para obtener información útil para resolver la pregunta central de la investigación.

Se argumenta que la entrevista es más eficaz que el cuestionario porque obtiene información más completa y profunda, además presenta la posibilidad de aclarar dudas durante el proceso, asegurando respuestas más útiles.

La entrevista es muy ventajosa principalmente en los estudios descriptivos y en las fases de exploración, así como para diseñar instrumentos de recolección de datos (la entrevista en la investigación cualitativa, independientemente del modelo que se decida emplear, se caracteriza por los siguientes elementos: tiene como propósito obtener información en relación con un tema determinado; se busca que la información recabada sea lo más precisa posible; se pretende conseguir los significados que los informantes atribuyen a los temas en cuestión; el entrevistador debe mantener una actitud activa durante el desarrollo de la entrevista, en la que la interpretación sea continua con la finalidad de obtener una compresión profunda del discurso del entrevistado). Con frecuencia la entrevista se complementa con otras técnicas de acuerdo a la naturaleza específica de la investigación.

La clasificación más usual de las entrevistas de acuerdo a su planeación corresponde a tres tipos:

  • Entrevistas estructuradas o enfocadas: las preguntas se fijan de antemano, con un determinado orden y contiene un conjunto de categorías u opciones para que el sujeto elija. Se aplica en forma rígida a todos los sujetos del estudio. Tiene la ventaja de la sistematización, la cual facilita la clasificación y análisis, asimismo, presenta una alta objetividad y confiabilidad. Su desventaja es la falta de flexibilidad que conlleva la falta de adaptación al sujeto que se entrevista y una menor profundidad en el análisis.
  • Entrevistas semiestructuradas: presentan un grado mayor de flexibilidad que las estructuradas, debido a que parten de preguntas planeadas, que pueden ajustarse a los entrevistados. Su ventaja es la posibilidad de adaptarse a los sujetos con enormes posibilidades para motivar al interlocutor, aclarar términos, identificar ambigüedades y reducir formalismos.
  • Entrevistas no estructuradas: son más informales, más flexibles y se planean de manera tal, que pueden adaptarse a los sujetos y a las condiciones. Los sujetos tienen la libertad de ir más allá de las preguntas y pueden desviarse del plan original. Su desventaja es que puede presentar lagunas de la información necesaria en la investigación.

Se considera que las entrevistas semiestructuradas son las que ofrecen un grado de flexibilidad aceptable, a la vez que mantienen la suficiente uniformidad para alcanzar interpretaciones acordes con los propósitos del estudio. Este tipo de entrevista es la que ha despertado mayor interés ya que “… se asocia con la expectativa de que es más probable que los sujetos entrevistados expresen sus puntos de vista… de manera relativamente abierta, que en una entrevista estandarizada o un cuestionario”. Tipos de entrevista

La clasificación más usual de las entrevistas de acuerdo a su planeación corresponde a tres tipos:

  • Entrevistas estructuradas o enfocadas: las preguntas se fijan de antemano, con un determinado orden y contiene un conjunto de categorías u opciones para que el sujeto elija. Se aplica en forma rígida a todos los sujetos del estudio. Tiene la ventaja de la sistematización, la cual facilita la clasificación y análisis, asimismo, presenta una alta objetividad y confiabilidad. Su desventaja es la falta de flexibilidad que conlleva la falta de adaptación al sujeto que se entrevista y una menor profundidad en el análisis.
  • Entrevistas semiestructuradas: presentan un grado mayor de flexibilidad que las estructuradas, debido a que parten de preguntas planeadas, que pueden ajustarse a los entrevistados. Su ventaja es la posibilidad de adaptarse a los sujetos con enormes posibilidades para motivar al interlocutor, aclarar términos, identificar ambigüedades y reducir formalismos.
  • Entrevistas no estructuradas: son más informales, más flexibles y se planean de manera tal, que pueden adaptarse a los sujetos y a las condiciones. Los sujetos tienen la libertad de ir más allá de las preguntas y pueden desviarse del plan original. Su desventaja es que puede presentar lagunas de la información necesaria en la investigación.

Se considera que las entrevistas semiestructuradas son las que ofrecen un grado de flexibilidad aceptable, a la vez que mantienen la suficiente uniformidad para alcanzar interpretaciones acordes con los propósitos del estudio. Este tipo de entrevista es la que ha despertado mayor interés ya que “… se asocia con la expectativa de que es más probable que los sujetos entrevistados expresen sus puntos de vista… de manera relativamente abierta, que en una entrevista estandarizada o un cuestionario

  1. Sitios en Internet para Investigación De Mercado

Perfil demográfico

Este perfil se obtiene mediante la investigación del cliente describiendo las características sobre un producto o de los usuarios sobre un servicio determinado, el cual sirve para definir al público objetivo; siendo esta una variable muy importante para cualquier estrategia de marketing.

Para identificar al tipo de consumidor se requiere de ciertas características que los agruparan en un nicho definiendo su perfil, segmentando el mercado en un número reducido de subconjuntos (segmentos) siendo similares en cuanto a su comportamiento, necesidades, motivaciones, etc., de los cuales se selecciona cuál es el grupo más atractivo para la empresa.

A continuación se muestran las características de los diferentes perfiles:

Perfil Demográfico. El consumidor es descrito en función a sus características físicas (edad, sexo, etc.), sociales (estado civil, clase social, etc.) o económicas (ingresos, educación, empleo, etc.)

Edad. Menos de 12, 12-17, 18-34, etc.

Sexo. Masculino, Femenino

Nivel socioeconómico. Menos de 25000, 26000-30000, etc.

Ocupación. Profesional, Licenciado, Ingeniero, obrero, etc.

Nacionalidad. Mexicano, español, argentino, etc.

Ejemplos de sitios web:

http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/perfil-del-consumidor/

https://es.surveymonkey.com/mp/demographic-survey/

http://www.lancetalent.com/blog/plan-de-marketing-online-ejemplo/

Perfil psicográfico

Los motivos por el cual el cliente adquiere un servicio; en cuanto a la personalidad se refieren a las tendencias perdurables de la reacción de un individuo.

Necesidades: Vivienda, seguridad, tranquilidad, etc.

Personalidad: Extrovertidos, agresivos, etc.

Percepción: Riesgo bajo, riesgo moderado, riesgo alto.

Actitudes: Positiva o negativa

Ejemplos de sitios web:

https://www.facebook.com/

http://www.ask.com/

http://www.psicologia-online.com/foros/

https://twitter.com/?lang=es

http://www.wassap.org/

  1. ANEXO 4.3:¿Conoce a Profundidad a Su Consumidor?
  2. Archivo:Mapa de Empatía

Pones el MAPA DE EMPATIA

  1. ANEXO 4.4:Investigación de Competidores
  2. Archivo:Investigación de Competidores
  Copetidor 1
¿Son: Afiliados, Comerciantes, Marcas reconocidas o Sustitutos?.
Resumir las tendencia dominante
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¿Tienen: formulario de contacto, boletín de noticias (newsletter), blog, chat, medios sociales, departamento de Servicio al Cliente? Pagina web: http://www.tas-seguridad.com/acerca-de-nosotros/
¿Cómo dan el servicio al clientes, cuál es el nivel de calidad del servicio al cliente en general de acuerdo con sus clientes? Email infoGUA@tas-seguridad.com
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  1. PLANTILLA5: Mezcla de mercadeo

Objetivos.

  1. Producción u operación: Producir los productos necesarios de seguridad para poder distribuir a todos los clientes que lo necesiten sin agotar nuestros recursos.
  2. Comercialización (ventas, mercadeo): Superar los estándares de calidad del mercado a través del mejoramiento continuo, innovando nuestras técnicas, actualizando nuestra tecnología, capacitando y mejorando el modo de vida de nuestros empleados y colaboradores.
  3. Organizacional (capital humano): Minimizar los riesgos existentes en el desarrollo de nuestras actividades cotidianas para beneficio de nuestros protegidos, la comunidad, la corporación y el Estado contribuyendo a la reducción de toda clase de eventos delictivos, utilizando diversos métodos educativos.

Presencia en Internet

Crearemos sitios web para promocionar nuestro producto, anuncios en redes sociales, youtube, radio y tv.

4) Plaza (Puesto o Distribución)

Nuestros clientes pueden llegar al local a solicitar el servicio, por teléfono o a través de internet.

5) Promoción y Publicidad

Para que nuestro producto sea reconocido crearemos la mayor y mejor publicidad posible a través de sitios web, nuestra página web, redes sociales: Facebook, tw, instagram, youtube, gmail, publicidad en televisión, radio, anuncios publicitarios, banners etc.

6) Personal de Ventas

Tendremos a tres personas capacitadas en el área de ventas

7) Proceso de Venta

El cliente puede llegar al local a solicitar el servicio

Luego de haber hecho el contrato se procederá hacer la instalación del servicio.

Plan Comercial

Un plan comercial es la parte de un plan de negocios de una empresa o de ventas concreta cuáles serán los objetivos de venta y especifica de qué forma se conseguirán cuantificándolo en un presupuesto. Encontrando el balance entre un pronóstico de ventas y ordenes reales contra órdenes de producción y de compra. Cualquier desbalance entre oferta y demanda produce: faltante de producto o exceso de inventario.

En algunos casos en función  de la estructura y los hábitos de la empresa, el plan comercial o de ventas comprenderá también un plan de acciones comerciales. Debemos tener en cuenta nuestro mercado competidores  y clientes en potencia para poder ofrecer una buena oferta, ayudándonos de herramientas y métodos de investigación para realizar mi plan comercial y así poder tener resultados efectivos en las ventas.

3.1) Investigación del Mercado

*Qué Información se Necesita y las Fuentes Dónde se Pueda Obtener

La información que se necesita es saber en lugares como centros comerciales y zonas de comercio es si cuentan con un servicio de vigilancia, cuanto están dispuestos  a pagar por un sistema de seguridad, cuánto pagan por el sistema actual de seguridad, que beneficios le ofrecen. En las zonas Urbanas serian en zonas donde las personas tengan la capacidad económica para invertir en un sistema de seguridad.

*Definición del problema y el objetivo general de la investigación

Se necesita saber que oportunidades  se tienen en el marcado para poder ofrecer una mejor oferta, teniendo en cuenta las utilidades de la empresa, poder predecir el comportamiento de los clientes según sus necesidades.

*Tamaño del Mercado Potencial

Seria en el departamento de San Salvador, en las zonas comerciales en los cuales hay locales u oficinas que necesiten de un sistema de seguridad, para proteger el inmueble o mercadería. El cliente necesita la garantía de que el servicio será eficiente para garantizarle la satisfacción del producto.

*Muestra Estadística

Si se eligió la encuesta o la entrevista será necesario encontrar el tamaño de la muestra que represente su mercado potencial

 

*Métodos de Investigación

La entrevista

*Incentivo para que nos proporcionen la información

La rifa de una instalación gratuita y un porcentaje de descuento en la compra de los dispositivos.

3.2) Factores que Afectarían la Demanda.

Análisis de la Necesidad que se Espera Satisfacer

Nuestro proyecto está encaminado a brindar seguridad doméstica y se espera cubrir las necesidades como la inseguridad de nuestro país, mantener seguras las pertenecías de nuestros clientes en cada uno de los hogares que se instalara el sistema ya que es de suma importancia, que los artículos de gran valor, estén totalmente protegidos ante cualquier intento de robo o amenaza que pueda dañar su integridad física, es por eso que con la adquisición de equipos del Distribuidor de Alarmas, se podrá garantizar esa seguridad y estar tranquilo Mediante el uso de la puerta de seguridad podemos llegar a tener un sistema de vigilancia versátil y completo con el que vigilar nuestro hogar. Pero lo mejor es que no son caros ni tampoco complejos de configurar e instalar así que se presentan como soluciones interesantes para el usuario.

Cobertura del Mercado.

  • Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
  • Crear boletines tradicionales o electrónicos.
  • Participar en ferias.
  • Crear puestos de degustación.
  • Crear actividades o eventos.
  • Patrocinar a alguna institución o a alguna otra empresa.
  • Enviar correo directo o volante por zonas específicas.
  • Encartes en revistas o periódicos especializados, líneas aéreas o de autobuses.

Productos Sustitutos

Lo presentaríamos de una forma llamativa para que así el cliente se sienta atraído por el producto, cambiaríamos algunas cosas para que no sea igual al de nuestra competencia e innovarlo cada vez que podamos.

Publicidad

Nosotros haremos la publicidad a través de redes sociales, volantes, videos, entre otros.

Gustos o Preferencias

  • Festividades:

Hacer pequeños descuentos u ofertas para atraer al cliente.

  • Cambios de temporada:

De acuerdo a la temporada y del gusto si lo desea así podemos adaptar nuestro producto al gusto del cliente.

Otros

Seguridad

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con nuestro producto disminuyendo la inseguridad en sus hogares y empresas.

 ANEXO: Ejemplo de Cuestionario para Encuesta (Investigación de Mercado)

Clic aquí para ir a la encuesta

Análisis FODA

Fortaleza:

  1. Buen ambiente laboral
  2. Buena calidad del producto final
  3. Equipamiento de última generación
  4. Recursos humanos motivados.
  5. La calidad de los productos que ofertamos es muy buena.

Oportunidad:

  1. Competencia débil
  2. Mercado mal atendido
  3. Necesidad del producto
  4. La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.
  5. Adaptación a las nuevas tecnologías

Debilidad:

  1. Mala situación financiera(clientes)
  2. Falta de capacitación de parte de los empleados
  3. Preveer los cambios tecnológicos (manteniéndose informado del mercado).
  4. Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros competidores.
  5. Mayor organización del almacén y mejorar el modelo de valores.

Amenaza:

  1. Aumento de precios de los insumos
  2. La aparición de nuevas tecnologías en el campo de la producción.
  1. La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros.
Debilidades (D)

Mala situación financiera(clientes)

Falta de capacitación de parte de los empleados

Preveer los cambios tecnológicos (manteniéndose informado del mercado).

Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesita y no se lo dan nuestros competidores.

Mayor organización del almacén y mejorar el modelo de valores.

 

Fortaleza (F)

Buen ambiente laboral

Buena calidad del producto final

Equipamiento de última generación

Recursos humanos motivados.

La calidad de los productos que ofertamos es muy buena.

 

Oportunidades (O)

Competencia débil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria.

Adaptación a las nuevas tecnologías

 

Estrategias (DO)

Crear ofertas accesibles a mayor cantidad d personas ya que no existe competencia

Utilización de nueva tecnología para hacer estudio de mercado y sabe que es lo que los clientes están demandando

Capacitar a los empleados con la última tecnología para mejorar los servicios brindados

Estrategias (FO)

Dominio del mercado con productos innovadores

Conservar la motivación de los empleado para el crecimiento de la empresa

Mejoramiento de la calidad de los producto al utilizar nueva tecnología en los dispositivos

Amenazas (A)

Aumento de precios de los insumos

La aparición de nuevas tecnologías en el campo de la producción.

La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros

 

Estrategias (DA)

Expandir los productos y servicios que la empresa ofrece

Mejorar la capacitación de los empleado para poder brindar un mejor servicio y productos a los clientes

Realizar estudios para poder obtener encontrar elementos de menor precio y disminuir el producto final

Estrategias (FA)

Utilización de nuevas tecnologías mejoran la calidad y los precios de los productos

Utilización de herramientas y equipo de última generación para tener la preferencia de los clientes sobre las demás empresas

Plan estratégico

2.1 Visión

Consolidarnos como una empresa líder a nivel nacional con miras a expandirnos internacionalmente, brindando confiabilidad y eficiencia, satisfaciendo fielmente las necesidades de nuestros clientes y contribuyendo a su bienestar y el de todos los que en ella colaboren.

2.2 Misión

Brindar servicios de seguridad privada con el profesionalismo y calidad que nos identifiquen y sean la base de nuestro negocio. Brindando un servicio de alta calidad y confianza para cada uno de nuestros clientes.

2.3 Valores Compartidos

1. Ética: Actuar con ética significa hacerlo con transparencia, sinceridad y compromiso.
2. Innovación: Supone adelantarse a la competencia y estar dispuestos a experimentar con ideas no comprobadas.
3. Compromiso con el cliente: implica una posición de compromiso con el cliente.
4. Recursos Humanos: Las personas son el activo mas importante en su desarrollo.
5. Experiencia Operacional: La eficia de los procesos ocupa un lugar de primer orden de la gestion empresarial.

2.4 Objetivos Largo Plazo (5 años).

Producir los productos necesarios para poder distribuir a todos los clientes que lo necesiten sin agotar nuestros recursos.

Comercializar Control con clave para puertas, Control de Monitoreo por Videocamaras,  y accesorios de seguridad en la República de El Salvador así como a nivel centroamericano.

Investigar y desarrollar mejores formas tanto de producción como comercialización con bases de tecnología.

2.4.1) Objetivo General del Negocio

  • Mantener altos estándares de calidad en el servicio de vigilancia y seguridad, brindando al cliente asesoría en la implementación de sistemas integrales de seguridad y alta seguridad, implementando nuevas técnicas que le permitan ser competitivo en el mercado.

2.4.1.1 Objetivos Específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación: Producir los productos necesarios de seguridad para poder distribuir a todos los clientes que lo necesiten sin agotar nuestros recursos.
  2. Comercialización (ventas, mercadeo): Superar los estándares de calidad del mercado a través del mejoramiento continuo, innovando nuestras técnicas, actualizando nuestra tecnología, capacitando y mejorando el modo de vida de nuestros empleados y colaboradores.
  3. Organizacional (capital humano): Minimizar los riesgos existentes en el desarrollo de nuestras actividades cotidianas para beneficio de nuestros protegidos, la comunidad, la corporación y el Estado contribuyendo a la reducción de toda clase de eventos delictivos, utilizando diversos métodos educativos.
  4. Finanzas o contabilidad: Obtener mediante nuestras ventas los recursos y materia prima necesaria invertir en la empresa.
  5. Tecnología: Innovación en todo tipo de productos de seguridad, estando a la vanguardia del mercado.

2.5 Objetivos de corto plazo (1 año).

Adquirir los productos necesarios para dar servicio al cliente cuando sea requerido.

Comercializar Control con clave para puertas, Control de Monitoreo por Videocamaras,  y accesorios de seguridad a nivel nacional.

Investigar y desarrollar mejores formas tanto de producción como comercialización con bases de tecnología.

2.5.1 Objetivo general del negocio

  • Obtener altos estándares de calidad en el servicio de vigilancia y seguridad, brindando al cliente asesoría en la implementación de sistemas integrales de seguridad y alta seguridad, implementando nuevas técnicas que le permitan ser competitivo en el mercado.

2.5.1.1 Objetivos específicos (áreas funcionales)

  1. Producción u operación: Producir los productos necesarios de seguridad para poder distribuir a todos los clientes que lo necesiten sin agotar nuestros recursos.
  2. Comercialización (ventas, mercadeo): Superar los estándares de calidad del mercado a través del mejoramiento continuo, innovando nuestras técnicas, actualizando nuestra tecnología, capacitando y mejorando el modo de vida de nuestros empleados y colaboradores.
  3. Organizacional (capital humano): Minimizar los riesgos existentes en el desarrollo de nuestras actividades cotidianas para beneficio de nuestros protegidos, la comunidad, la corporación y el Estado contribuyendo a la reducción de toda clase de eventos delictivos, utilizando diversos métodos educativos.
  4. Finanzas o contabilidad: Obtener mediante nuestras ventas los recursos y materia prima necesaria invertir en la empresa.
  5. Tecnología: Innovación en todo tipo de productos de seguridad, estando a la vanguardia del mercado.

2.5.2 Pasos y esfuerzos para lograr objetivos a corto plazo

  1. Ser la empresa líder del mercado.
  2. Incrementar las ventas.
  3. Aumentar los ingresos.
  4. Generar mayores utilidades.
  5. Obtener una mayor rentabilidad.
  6. Lograr una mayor participación en el mercado.
  7. Ser una marca líder en el mercado.
  8. Ser una marca reconocida en el mercado.
  9. Aumentar el número de vendedores.
  10. Aumentar el número de activos.
  11. Crecer.
  12. Sobrevivir.

SCAMPER

Sustituir Algo

¿Qué se puede sustituir?

La función del producto se puede cambiar y utilizar para otros fines según la necesidad del cliente. .

Combinar cosas existentes

¿Que se puede combinar con la cerradura digital?
Podemos combinar la manera de acceso en la cerradura por medio de pin u otro dispositivo

¿Qué pasaría si combinamos la cámara de vigilancia con la cerradura?

Para poder brindar una mayor seguridad al momento de accesar a la residencia.

¿Que podemos combinar para ampliar sus usos?
La cerradura se puede combinar con un id para cada una de las personas que tengan acceso a la residencia, brindandole un historial de las horas en las que accesan.

¿Que podria añadirle valor al consumidor?
Generaría valor para el cliente si se combina con un acceso en linea al registro de vigilancia.

Adaptar algo existente de otra manera

¿Qué se puede imitar de otro lado?
Se puede imitar los Sistemas de Control de Acceso Biométricos que emplean la verificación facial, la de retina o la de huella dactilar también se puede implementar un registro de acceso para llevar un control de este.

¿Qué cosa funciona en otra circunstancia, lugar, tipo de empresa que se puede adaptar?

Si bien el sistema de seguridad de acceso esta implementado en área doméstica. El sistema puede prestar servicios a cualquier empresa que solicite seguridad de acceso.

¿Qué existe en la naturaleza o alrededor del mundo, que se puede adaptar a esta situación o producto?
El sistema podrá adaptarse a aquellas personas discapacitadas que no puedan
ingresar el código de acceso, ya sea por medio de un acceso facial o de retina.

Modificar o aumentar un elemento

¿Cómo se puede modificar?

En vez de teclado puede ser por medio de una tarjeta.

¿Qué se puede cambiar de tamaño?

Las cámaras pueden ser mas pequeñas ocultándose de la vista de personas.

Poner en otros usos

¿Cómo se puede usar de otra manera?

Se puede utilizar cada uno de nuestros productos de diferente manera pero primordialmente sera para seguridad en el hogar, residencia o empresa.

¿Qué otro uso se le puede dar?

Se les puede dar diferentes tipos de usos desde monitoreo del hogar, residencia o empresa; hasta para automatizar utilizando microcontroladores.

¿Qué otro uso se le puede dar con un cambio o adaptación?

Usos para detección de intrusos en el hogar, para automatización en el hogar, residencia o empresa.

Eliminar o reducir

¿Qué se puede reducir y que pasaría?

Se podría reducir el costo de nuestro producto, utilizando materia prima de bajo costo,

pero podría afectar el tiempo de vida del producto.

¿Se puede reducir tamaño o peso?

Si utilizando dispositivos de menos tamaño para la fabricación del producto.

Re-arreglar o reordenar

¿Qué se puede re-arreglar? y ¿qué pasaría?

Se puede re-arreglar el diseño del producto, pero no alteraria la necesidad para la que se utilizaría, haría las mismas funciones.

¿Qué pasaría si intercambiamos componentes?

Si intercambiamos componentes del mismo modelo y serie tendría que funcionar perfectamente.

¿Qué pasaría si cambiamos el orden?

Si se cambia el orden puede que no funcione correctamente.

¿Qué pasarían si lo hacemos mas rápido o lento?

No afectaría en nada si todo se hace correctamente.

¿Qué pasaría si lo ponemos hacia arriba o abajo?

De igual manera no afectaría en nada si todo se hace correctamente.

Mobile APP (*Required)

  • Nombre de los participantes

Carlos Eduardo Castro Meléndez

Ivis Maria Henrriquez sorto

Santiago Alfredo Hernández Méndez

Jorge David Mejía Valle

Cecilia Estefanía Morales Argüello

Nancy Carolina Navarro Ramírez

  • Fecha de nacimiento

25/07/2015

  • Nombre del proyecto

Seguridad inteligente

  • Categoría

Seguridad

  • ¿Cuál es el problema, oportunidad o necesidad que tu App resuelve?

Nuestro proyecto resuelve el problema de la inseguridad del país a nivel de seguridad doméstica.

  • ¿Cuál es tu propuesta para resolver dicho problema?

La propuesta que como empresa ofrecemos y  buscamos es garantizar la tranquilad y seguridad de las familias Salvadoreñas como las pertenecías de cada uno de los hogares mediante estos dispositivos de seguridad como lo es la puerta con control de acceso, cámaras de video vigilancia etc.

  • Nivel de avance de tu idea.

Idea: La idea es instalar estos dispositivos y ofrecer los productos de mejor calidad, accesibilidad económica hacia nuestros clientes y sobre que sea de fácil uso.

Diseño:

Prototipo:

Captura2

Producto terminado

  • Teléfono Móvil: 7958-6257
  • Profesión u oficio: Estudiantes
  • Donde estudias o trabajas: estudio en Universidad Tecnológica de El salvador

Correo: sahalfredosan48@hotmail.com

3. Productos (o Servicios) a Ofrecer

• Implementando sistemas independientes o integrados a vídeo y control de accesos.
• Diseños con control de acceso y verificación.
• Implementación de cerco, cable sensor, barreras infrarrojas y microondas, entre otros.

Innovación o diferenciación

Nuestro principal producto es muy innovador es un mercado no muy explotado en nuestro país, un producto de seguridad para el hogar creado con un microcontrolador, el cual estará programado para realizar las funciones que nosotros le estableceremos.

Cómo hacer el producto indispensable para el cliente.

El producto llegara a ser indispensable debido a la necesidad del cliente en mantener confiabilidad dentro de su hogar.

Reducción de la dependencia respecto a este producto

Nuestro productos no tendrán de ser únicos ya que se desarrollaran diferentes prototipos de seguridad.

Funcionamiento del producto principal

Nuestro producto principal sera una puerta con control de acceso por clave, funcionara con un microcontrolador el cual tendra claves establecidas para que cuando un usuario introdusca su clave, podra entrar a su casa.